位于紹興市上虞區丁宅鄉的110千伏丁宅變

10月30日，位于紹興市上虞區丁宅鄉的110千伏丁宅變順利投產送電，標志著紹興電網110千伏及以上變電站數量達到200座，紹興電網建設又邁出具有里程碑意義的一步。

在這200座變電站中，包含特高壓800千伏變電站1座，500千伏變電站7座，220千伏變電站37座，110千伏變電站155座，總共擁有變電容量5498.95萬千伏安、線路5514.78公里，距離紹興電網250座變電站的終期規模已經完成了八成；同時，紹興電網500千伏已形成雙環網，隨著市區九里-渡東線路即將建成，220千伏也將形成雙環網，紹興電網將更加堅強。這一連串數字背后，凝聚著歷代紹電建設人辛勤奮斗的汗水，而令人振奮的里程碑，見證了電網建設不斷自我革新和積極進取，紹興電網開啟新篇章。

電網建設模式由高速度向高質量轉變

在紹興電網發展進程中，也曾面對大量項目集中建設、集中投產的特定時期，年度“三個三百萬”（開工三百萬、投產三百萬、儲備三百萬）的建設任務，正是當時紹興電網高速度發展的真實寫照，帶來了紹興電網的高速增長期。當前，公司電網建設者正視主網網架趨近于目標網架、主網建設進入相對平穩階段、并對精益化管理和依法建設的要求持續提高的具體形勢，提出“建設零缺陷、投產四同步”的管理方法，實現“投產、結算、檔案、資產”四同步，在四同步引領下，在依法建設、結算轉資、優質工程等方面均取得明顯成效，不僅高效完成了高速度發展時期歷史遺留的37座變電站不動產證辦理工作，平穩建成了謝家變等一批超期工程，夯實了公司工程資產的法制基礎，讓電網建設工作能夠輕裝上陣，也使得基建工程的管理流程更加規范、結算審價工作能較國網要求提前10天完成，并在投產當月完成轉資，服務公司不斷做大有效資產，同時，500千伏諸暨變和春暉變獲評中國電力優質工程獎、220千伏紅聯變獲評浙江省錢江杯獎、連續5年有工程獲得省公司質量藝術獎等，獲獎數量和等級均取得突破，持續推動了公司電網建設向著高質量發展。

電網建設更注重服務地方經濟

在高質量發展的同時，公司電網建設更注重服務地方經濟。面對今年突如其來的疫情，在電網建設一度受阻的情況下，公司提出“不影響全年計劃完成、不影響主網迎峰度夏、不影響地方重點工程及經濟恢復”的“三不影響”原則，積極對接政府，有序安排基建工程復工，落實全年計劃不變、任務不減、目標不變的要求，今年2月18日復工的馬鞍變間隔擴建工程成為疫情發生后全省第一個復工的主網基建工程，有效保障了電力供應，服務企業復工復產。今年7月，中芯國際電力配套工程按期投產，用戶送來錦旗表達感謝之情，即是公司電網建設積極服務紹興打造“芯片小鎮”、構建現代產業的印證，助力公司進一步優化營商環境，下一階段，根據公司統一安排，35千伏及以上用戶工程也將納入基建管理，公司電網建設將持續做好規范管理，做好經濟社會的電力保障，服務地方經濟不斷發展。

電網建設過程向智能化、信息化轉變

電網建設由傳統施工轉向智慧工地建設，更加體現建設過程的智能化和信息化，在丁宅變施工過程中的工地現場，人車進出閘機系統、視頻監控、小型氣象站、智能化霧炮除塵設備、智能工器具庫房、三維設計和AR識別、GIS無塵化安裝、智慧工地系統平臺等一應俱全，實現進出人員身份準確識別、作業違章精確判斷、視頻監控全域覆蓋、現場環境實時感知和超限預警等，運用科技手段和智能化設備，促進了安全管控、綠色施工和管理效率提升，并已在當前在建工程中推廣應用智慧工地，推動了電網建設向智能化、信息化轉變。另一方面，公司全面分析梳理基建流程，以基建信息化為基礎開發“電網建設云平臺”，對關鍵節點的職責部門和責任人、依據性手續文件取得的要求、前后工序之間的時間間隔等都作出了明確規定，并以節點提醒、超期預警等方式加強全流程跟蹤管理，實現了建設全過程信息能夠實時掌握、資源共享，做實工程建設數據的綜合分析和管理成效的評價與檢驗。

來源：浙江新聞客戶端 |記者 孫良 通訊員 沈鋼

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